Share to: share facebook share twitter share wa share telegram print page

 

Model de negoci

La innovació del model de negoci és un procés iteratiu i potencialment circular

Un model de negoci és una eina conceptual que conté una sèrie d'elements i les seves interrelacions i permet expressar la lògica de negoci d'una determinada firma. És una descripció del valor que una empresa ofereix a un o a diversos segments de clients i l'arquitectura de la firma i la seva xarxa d'associats i aliats per a crear, comercialitzar i lliurar aquest valor al mercat. Addicionalment, mostra les relacions de capital per generar rendibilitat i els fluxos d'ingressos sostenibles.[1]

Sovint, erròniament, es confon el model de negoci amb l'estratègia. Si s'analitzen les metes de cada concepte quedarà molt clara la distinció. Un bon model de negoci respon a les clàssiques preguntes:

  • Qui és el client?
  • Que dona valor al client avui?
  • Com generarem beneficis sostenibles?

Per la seva banda, l'estratègia cerca, a partir d'un determinat model de negoci, com assolir ser competitiu.

Un símil automobilístic ajudarà a visualitzar aquesta diferència. No és el mateix conduir per carretera, per la ciutat o per una pista de carreres. El conductor d'un vehicle ajustarà el seu estil de conducció a cada modalitat de trajecte; és a dir, per a cada problemàtica, modularà la seva forma de pilotar; realitzarà un ajustament fi; en definitiva, adoptarà una estratègia.

D'altra banda, segons les modalitats de circulació que practiqui més freqüentment, triarà un o altre tipus i marca de vehicle, o sigui, realitzarà un ajustament gruixut, una elecció de model.

“Queda clar que estratègia i model de negoci no són la mateixa cosa, sinó dues coses que es complementen”[2]

Esquema General

1. La proposició de valor (l'oferta) que s'ofereix al mercat.
2. Els segments de clients als que es dirigeix la proposició de valor.
3. Els canals de distribució i comunicació utilitzats per a arribar als clients i oferir-los la proposició de valor.
4. Les relacions establertes amb els clients.
5. Les capacitats essencials necessàries per fer possible el model de negoci.
6. L'Arquitectura de la firma i la configuració d'activitats per implementar el model de negoci. Recursos i activitats clau.
7. La Xarxa d'aliances, amb els associats i aliats i les seves motivacions per unir-se i materialitzar el model de negoci.
8. El flux d'ingressos generat pel model de negoci constitueix el model d'ingressos.
9. L'estructura de costos resultat del model de negoci

Vegeu també

Referències

  1. Aguilà, Monguet. Por qué unas empresas tienen éxito y otras no. Planeta Deusto. Barcelona 2010
  2. Joan Magretta. Harvard Business Review. Maig 2002

Bibliografia

Kembali kehalaman sebelumnya


Index: pl ar de en es fr it arz nl ja pt ceb sv uk vi war zh ru af ast az bg zh-min-nan bn be ca cs cy da et el eo eu fa gl ko hi hr id he ka la lv lt hu mk ms min no nn ce uz kk ro simple sk sl sr sh fi ta tt th tg azb tr ur zh-yue hy my ace als am an hyw ban bjn map-bms ba be-tarask bcl bpy bar bs br cv nv eml hif fo fy ga gd gu hak ha hsb io ig ilo ia ie os is jv kn ht ku ckb ky mrj lb lij li lmo mai mg ml zh-classical mr xmf mzn cdo mn nap new ne frr oc mhr or as pa pnb ps pms nds crh qu sa sah sco sq scn si sd szl su sw tl shn te bug vec vo wa wuu yi yo diq bat-smg zu lad kbd ang smn ab roa-rup frp arc gn av ay bh bi bo bxr cbk-zam co za dag ary se pdc dv dsb myv ext fur gv gag inh ki glk gan guw xal haw rw kbp pam csb kw km kv koi kg gom ks gcr lo lbe ltg lez nia ln jbo lg mt mi tw mwl mdf mnw nqo fj nah na nds-nl nrm nov om pi pag pap pfl pcd krc kaa ksh rm rue sm sat sc trv stq nso sn cu so srn kab roa-tara tet tpi to chr tum tk tyv udm ug vep fiu-vro vls wo xh zea ty ak bm ch ny ee ff got iu ik kl mad cr pih ami pwn pnt dz rmy rn sg st tn ss ti din chy ts kcg ve 
Prefix: a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9