Pemerintahan ramping
Pemerintahan ramping (bahasa Inggris: lean goverment), yang mempunyai dua suku kata Lean artinya yaitu ramping dan Goverment yang berarti pemerintahan. Kata ramping memilki makna ideal, jadi lean govermen adalah pemerintahan yang ideal. Dengan konsep yang sudah mendukung paradigma New Public Service (NPS) dan telah memfokuskan diri pada hal yang paling penting dari sekadar kuantitas, yaitu kualitas akan terpenuhinya kebutuhan publik atau Citizens. Secara sederhana penjelasan dalam filosofi Lean dapat disamakan seperti suatu pola perilaku seorang atlit dalam menjaga berat badannya. Pada proses bagaimana seorang dapat berusaha menjaga berat badannya yang tidak teralalu mempunyai banyak lemak dan tidak juga terlalu kurus. Dengan begitu tujuan dari menjaga berat badan agar bisa beraktifitas secara optimal juga bisa memenangkan setiap kompetisi yang akan diikuti. Cara dalam menempuhnya tentu tidak bisa lewat proses yang instan seperti sedot lemak atau konsumsi obat-obatan yang akan membantu proses membakar lemak dalam tubuh dengan hitungan minggu, namun butuh usaha mempraktikan pola hidup sehat, yaitu mengonsumsi makanan sehat, olah raga rutin dan istirahat yang cukup. Tidak lupa pula pantangan seorang altit yaitu menghindari makanan yang tidak sehat, tidak latihan sesuai jadwal bahkan intensitas latihan yang menurun. Demikian pula sama halnya dengan Organisasi Pemerintah, yang mana birokrasi saat ini terlalu banyak menghasilkan lemak, terlalu banyak aktifitas yang tidak lagi dibutuhkan masyarakat, terlalu lamban dalam menjawab tantangan kebutuhan masyarakat, atau bahkan melakukan hal-hal yang berlawanan pada prinsip pelayanan publik. Kemudian, konsep lean goverment ini ada untuk memperbaiki pola perilaku yang tidak sehat dengan cara mengurangi pemborosan atau di sebut juga waste.[1] Jenis-Jenis Pemborosan/WastePenggagas model lean goverment adalah James Creelman, Menurutnya terdapat empat macam pemborosan utama dalam organisasi publik, diantaranya yaitu:
Perampingan KelembagaanDiantaranya adalah:
Referensi
|